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Octobre 2003
Le développement personnel arrive dans l’entreprise
!
L'exemple de l’entreprise
d’informatique Software Sidoun
Avec son siège à Fribourg,
et ses agences à Munich, Hambourg, Berlin, Cologne,
Bielefeld et Rostock, Software Sidoun est aujourd'hui la
plus importante société en Allemagne pour les
programmes informatiques en architecture. Fondée quelques
25 ans auparavant, la compagnie a une centaine d' employés
et a récemment étendu sa production en créant
des logiciels pour la formation des cadres, les campagnes
de marketing et le conditionnement des produits.
Hans Sammer, le fondateur de la compagnie, commença
son exploration de la méditation il y a 14 ans quand
il participa à un groupe de thérapie et qu'il
découvrit les méditation Vipassana et Kundalini.
Pendant l'année suivante, il continua à faire
les méditations et commença aussi à suivre
des cours de Hatha-Yoga et de Prana Healing.
"
Ce fut la vrai clé dans ma vie. Je découvrais
que je n'avais besoin de personne d'autre pour changer, la
méditation, vous pouvez la faire seul." Dans
le passé, il avait toujours cherché a l'extérieur
comment changer l'intérieur "mais ça n'a
jamais marché.
Hans continua son travail à Software Sidoun et commença à expérimenter
de nombreuses approches innovantes et radicales pour que
la méditation soit réellement pratiquée
dans son entreprise. Le tournant fut pris il y a environ
4 ans. L' entreprise allait assez bien, mais n'était
pas encore numéro un. "Nous étions bloqués
sur le plan commercial, parce que les agences ne voulaient
pas prendre de risques ni investir en expansion. Et nous
n'avions pas réellement introduit la méditation
dans le travail…
"Ainsi, c'était en 99, je pris le taureau par
les cornes. Je définis des règles pour la firme.
D'abord, si les agences ne voulaient pas croître, nous
allions créer nos propres agences ; ensuite, nous
allions méditer tous les jours ensemble. Ceux qui
n'aimaient pas cela pouvaient quitter l'entreprise. Et nous
aussi faire un groupe de thérapie une fois par semaine
avec un thérapeute extérieur. Nous rendîmes
la méditation disponible au bureau, chacun pouvant
en faire une au choix chaque jour…"A cette époque,
j'avais le sentiment que le monde entier était contre
moi : "pour qui se prend-il pour nous demander de méditer? "Beaucoup
quittèrent la société, et une des agences
se sépara même et vint en compétition
contre nous avec ses propres programmes. Un ami thérapeute
de Cologne m'aida beaucoup à cette époque.
Il participa à l'une des séances de groupe
avec nous et me permit de voir réellement clair :
je devais faire les choses pour moi-même… C'est
ma vie, si je ne le fais pas, qui le fera ?
"
Sur la plan pratique le premier grand changement fut d'avoir
des séances de groupe chaque semaine. Pendant que
l'on "restructurait" l'intérieur, les effets
commencèrent à se faire sentir sur le plan
extérieur et notre expansion redémarra.
Les séances de groupe furent une ouverture très
importante. Quand vous parlez de méditation dans la
vie active, n'oubliez pas la thérapie. C'est un si
grand saut que le travail de thérapie de groupe aide
beaucoup. Nous avons beaucoup travaillé le cœur,
fait des groupes de rencontre, et d'éclaircissement. "l'argent
avait toujours été un problème. Comment
pouvions-nous le traiter ensemble ? ressortit des séances
de groupe que l'argent est un sacré symbole… Ce
n'est pas seulement de l'argent, c'est un symbole d'appréciation,
de valeur personnelle, de pouvoir, d'acceptance, d'amour… Chaque
semaine, quelqu'un venait demander davantage d'argent, alors
que la vraie question était "Est-ce que vous
m'aimez? "Et quand il n'y avait plus d'argent à partager,
la réaction était "vous ne m'aimez pas".
L'argent est un moyen de compare. Il est facile de comparer
des salaires. "Il y avait tant de discussions à propos
d'argent, mais elles n'étaient pas réalistes.
A cette époque, notre masse salariale mensuelle était
de 70000 DM.
Alors, un jour, je suis venu avec la totalité dans
une valise; je suis entré comme un cow-boy avec ses
pistolets, et j'ai répandu l'argent sur le sol. Puis
nous avons constitué des piles. Ce fut très
fort pour les gens. Pour la première fois, ils pouvaient
voir et sentir la différence : certains avaient une
grosse pile, certains avaient une petite pile, ce n'était
plus seulement une question de chiffres… des gens pleuraient,
quelques uns ajoutèrent de l'argent sur les piles
d'autres, et cela changea les idées de chacun à propos
de l'argent.
Jusqu'alors, les gens avaient toujours eu l'idée
qu"ils" (la société) donnaient l'argent,
comme Dieu, et les gens ne voulaient pas voir qu'il n'y avait
pas"eux" (les autres), mais seulement des "nous",
et que c'était seulement cette quantité d'argent
qui était disponible. Après cela, nous avons
tenté une expérience. Chacun devait écrire
combien il voulait, et il l'obtiendrait comme salaire. C'était
après que nous ayons fait de nombreux groupes : il
y eut assez de maturité pour que personne ne demandât
trop. Cela provoqua une véritable explosion de sociabilité.
Depuis, les gens travaillèrent ensemble d'une manière
très différente. "Depuis lors, l'entreprise
a grandi très, très vite, une croissance de
50% l'an. L'année dernière, nous avons eu un
chiffre d'affaire de 5 million d'euros, et nous sommes maintenant à la
tête dans ce domaine en Allemagne. Sur le plan intérieur,
nous sommes une "société beaucoup plus
méditative". Nous méditons ensemble tous
les matins, pendant 15 minutes, et quelquefois avant les
repas, et nous avons une salle réservée à la
méditation, constamment disponible. Une fois par semaine,
nous nous réunissons pour partager nos sentiments,
comment nous nous sentons, et occasionnellement nous faisons
venir encore des thérapeutes de l'extérieur.
Pour Hans, il est temps pour ceux qui méditent de
quitter leur chambre et d'apporter leur méditation
sur la "place du marché". "Les entreprises,
les administrations", nous dit-il ont besoin de transformer
la conception même du travail. Le travail n'est pas
une "contrainte" mais bien au contraire l'opportunité de
rendre notre générosité visible…
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